但它肯定有很多价值。 这是因 新加坡电话号码 为它通常不是数字化带来的技术创新,而是一种不同的工作方式和行为方式。我们希望或期望员工更聪明地工作。如果他们得到的只是一台具有不同(阅读:云版本)这些应用程序的新笔记本电脑或平板电脑,他们将如何做到这一点?我们将如何与他们沟通,我们提供什么材料,我们如何衡量他们的 新加坡电话号码 距离? “按钮训练”的日子已经一去不复返了。 最终用户不是中心 有没有人在整个过程中问过那些人需要什么?或者更 新加坡电话号码 确切地说

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了哪些问题?什么使挫败 新加坡电话号码 和无助于成功?这些问题很少被问到。 因此,我们不能说我们必须提供什么才能取得成功。而且我们也不知道如何在这种变化中引导这些人。事实上,如果我们不让这群人参与进来,成功的机会就很渺茫。 没有明 新加坡电话号码 确的 KPI 我们在新技术上花费数百万欧元,却很少衡量效果,这很奇怪。我们到了吗?还是需要额外的东西?换句话说:我们什么时候实现了我们的目标,这是否证明所做的投资是合理的? 我知道这很令人兴奋,因为您必 新加坡电话号码 须仔细考虑这一点,如果

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那将是对抗 新加坡电话号码 性的。但是,进行一个 ICT 项目并在两年后发现目标群体中几乎没有人使用它,这不是更加困难吗?还是没有人按照您的计划使用它? 什么是糖衣,什么是蛋糕? 荷兰有很多蛋糕。那是基础,已经交付的基础。当然,并非只执行糟糕 新加坡电话号码 的 ICT 项目(我根本不想强调这一点)。 无论是涉及基础设施、存储、云服务、安全、工作场所管理等等,都有无数供应商能够很好地提供这一点。这就是我说的蛋糕的意思。 使这项服务完整的是从最终用户的角度思考和工作。认真对待他们并相应地调整 新加坡电话号码 活动和预算。

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