谁说服谁购买/使用?尽量具体,因为产 马耳他电话号码 品或服务永远无法为所有人和所有事物构思和设计。 提示:您是否有多个客户和/或用户细分?然后为画布上所有部分的每个部分使用不同颜色的便利贴。 早期采用者 描述您的产品或服务的早期采用者。是什么让这个群体与其他客户和用户不同?这是您识别早期采用者的方式: 是一个有远 马耳他电话号码 见的人。 由梦想驱动,并认为您的产品或服务与之相匹配。 非常有动力使用您的产品或服务。 想帮助您提供反馈,有时 马耳他电话号码 甚至是不请自来的。

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接近你而不 马耳他电话号码 是相反。 想在试点 (B2B) 中试用该产品。 看到您的产品或服务的潜力,即使它还不完美。 与他人谈论您的产品或服务。 了解您的早期采用者是谁非常有帮助,因为他们可以(并且经常会)为您提供有价值的反馈和见解。如 马耳他电话号码 果您还没有一个完整且有效的整体产品,那么很难从主流市场收集有价值的反馈。 他们通常对您的概念或 MVP 不感兴趣,而且他们也不太需要进一步帮助您。但这并不意味着你的想法不好。因此,为 马耳他电话号码 了验证这一点

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采用者一 马耳他电话号码 起进行测试。 相关问题和需求 描述目标群体的相关烦恼、问题和需求。请记住:任何有利可图的产品或服务都可以解决问题和/或满足需求。 当前解决方案 描述当前哪些产品、服务、行动和人员为您或其他市场 马耳他电话号码 中的类似问题提供(部分)解决方案。 附加值 描述您的产品或服务为您的客户和用户提供的价值。 战略合作伙伴 描述您将与之合作以实现整个产品的各方。他们的贡献是什么,他们的作用是什么? 渠道 描述您的产品或 马耳他电话号码 服务的销售

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