富的 SEO 专家应该熟悉一些有用的工具,例如 Moz、Ahrefs 或 Google Search Console,或者愿意学习这些平台。 应该以适当的方式使用这些工具来获取正确的数据并做出相关的战略决策,以及编制报告。这是测试它的方法: 让他们在您的利基市场中找到某个主题的热门关键词 要求他们提供包含这些热门关键字的内容大纲 询问他们在内容上线后如何跟踪该内容的结果 在入职之前全面了解您的内部 SEO 员工的位置至关重要。要真正衡量这一点,请继续阅读以记住一些注意事项。 如何筛选和测试内部 SEO 员工 因为 SEO 工作真正开始于 2000 年代初期,所以这个概念在互联网的宏伟计划中仍然相对较新。所以在测试你的潜在雇员时,测试他们,但也要公平。以下是一些需要考虑的因素。

清楚你需要什么

首先,了解贵公司的具体需求。查看前面的部分并分解您需要集中精力进行 SEO 工作的业务领域。然后,为自己和职位描述写下来。如果您不花时间对此进行调查,则可 新西兰电话号码 能很难区分此人是否合适。 重要提示:我看到许多职位描述将职位名称列为“SEO 经理”,但也包括此人负责大量其他类型的营销。因此,在制定工作描述时,请考虑平衡您需要此人完成的最重要的元素——不要过火。如果您不确定要包含哪些内容,请咨询其他 SEO 或营销部门的人员,以确保职位描述准确且公平。 #2 寻找有结果的人 索要投资组合。他们的投资组合可能包括战略工作和/或优化的内容(取决于他们擅长的 SEO 类型)。

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但是公司数据可

能会受到限制,因此如果他们无法提供此信息,则可以通过试用测试来阐明他们的技能。 您需要在您的行业和其他行业拥有良好平衡经验的人,因为他们最有可能找到创造性的解决方案并更全面地处理 SEO 策略。如果他们可以向您解释他们如何使用他们开发的 SEO 策略引导另一家企业走向成功,那么在您做出最终决定时请记住他们。 #3 在面试中评估 SEO 知识 使用前面提到的问题评估他们对 SEO 的了解。我建议提出的其他重要问题是: 每月要跟踪的顶级 SEO KPI 是什么? 您如何知道已经发布的内容何时需要优化? 您如何知道您的 SEO 策略何时有效与无效? 快速站起来并提供深思熟虑的答案的人会告诉您很多关于他们适应和帮助您的业务发展的能力。

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