我们的模型包括摩 巴哈马电话号码 根的技术和物理环境。 我们还在我们的模型中包含了摩根员工体验设计的两个方面——员工和组织。 而麦康奈尔的人、技术和工作场所的元素也可以找到。 所有这些元素共同构成了 Brayton House 的模型,其中包含与数字员工体验相关的 4 个观点: 合作者 组织 技术 物理环境 员工、组织、技术和物理环境 巴哈马电话号码 的维恩图 Het 数字员工体验 我们将在下面进一步讨论这 4 个要素。在我们关于的系列文章中,您可以期待在接下来的几个月中更深入地研究其中的几个观点。就像策略一样,您可以在这四 巴哈马电话号码 种策略的交叉点找

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员工 我们要解 巴哈马电话号码 决的第一个观点是员工的观点。他实际上在问什么?你的同事需要什么?您现在如何提供它以及如何做得更好? “影子 IT” 如果你没有(正确地)提供员工需要的东西,他们会自动找弯路。这就是影子 IT的用武之地:人们正在寻找自己的工具和解决方案以仍然能够完成他们的工作。通常他们在私人生活中 巴哈马电话号码 使用的一切。 但是个人工具并不总是符合您作为一个组织必须遵守的法律,一方面通过观察获得他们在数字工作环境 巴哈马电话号码 中行为的证

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这使您可以深入了解员 巴哈马电话号码 工想要什么以及(尤其是!)他们在日常工作中需要什么。 过于关注理解并不能使事情变得足够具体,过于关注证据会导致人类维度从画面中消失。两者的结合提供了DEX 所需的内容。 数字技能  巴哈马电话号码 在我们看来,另一个值得更多关注并且我们肯定会在另一个时间回来的方面是数字技能。研究表明,很少有人具备以数字方式收集、评估、处理和共享信息的技能。并以数字方式进行交流和协作。这同样适用于受过理论培训的员工和 巴哈马电话号码 受过实际培训的员工

 

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