员工忠诚度不是您自动获得的。如果说近年来破纪录的辞职数字向我们展示了什么,那就是你必须继续赢得员工的敬业度和忠诚度。然而,内部沟通往往是组织中没有创意的事后想法,这在34% 未打开的公司通讯中表现得尤为明显。

让我们变得真实;我们都收到过那些行话的高级公司通讯,其中包含我们永远不会阅读的大量副本。然而,如果做得好,内部通讯有能力激发、培养公司文化并保持团队的一致性。公司内部通讯是一个强大的工具,应该像在任何电子邮件营销中一样努力和有意地处理。


1. 从对员工最重要的事情开始

我们可能会在这里伤透一些心,但您的内部通讯并不是首先要说明您的领导团队有多棒。内部时事通讯应专注于为您的员工创造有价值、易于理解和参与的内容。这并不意味着您不能包含高层次的公司目标或更新;让您的团队了解情况是件好事。但是,它确实需要以员工可以看到它如何与他们的角色相关的方式定位您的时事通讯内容。

这个来自 Staffbase 的示例显示了一个时事通讯内容结构,该结构首先突出显示对员工最直接有价值的内容,然后再进入公司新闻。来源。

为成长和目标提供背景

当您在每个团队成员的贡献的背景下分享成长和目标时,乌干达电话号码 员工会更有动力和参与度。不要只是在时事通讯中向他们提供季度数字,并期望他们了解他们对计划的个人影响。为他们连接点。组织目标在成为个人目标之前几乎没有影响。

例如,在分享季度统计数据时,以突出其贡献的方式对其进行表述。“这是我们公司 OKR 所在的位置,这意味着每个人都以 XY% 的能力执行。由于 XYZ,这是 [好/坏/冷漠]。这是我们前进的机会,这就是您可以帮助我们实现这一目标的方式。”

把焦点放在你的员工身上

人们喜欢谈论自己,这是一个经过心理学证明的原则。根据《今日心理学》的报道,对于人们来说,它与其他令人愉悦的活动(比如吃美食甚至做爱)所涉及的大脑区域相同,这非常令人满足。简而言之,它很强大。如果你想提高员工敬业度,庆祝他们,谈论他们,让他们分享自己。

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GetResponse 的这个示例通过让新员工与新团队分享自己的信息来突出显示新员工。来源。

包括不同的观点

通过包括具有不同背景和身份的文化榜样,帮助您的员工感受到团队的一部分。要求员工为时事通讯内容做出贡献并分享他们的声音;不要只从执行团队做事。

邀请员工分享他们成功工作日、本周大获全胜、表扬队友或参观家庭办公室的秘诀。如果正在举办文化节日,请邀请该兴趣小组的一名团队成员分享。让您的员工在代表您公司的人身上看到自己。

创建员工反馈循环

如有疑问,请询问。让人们通过提供反馈机会来告诉你他们想要什么。他们可能拥有最好的时事通讯创意,因为他们是阅读它的人。通过贵公司最常使用的任何沟通渠道提供反馈机会,以获得最多的意见。它可能包括时事通讯底部的链接或 Slack 中的投票;关键是在人们所在的地方与他们会面。

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